提高生产效率培训心得体会

提高生产效率培训心得体会

当我们有一些感想时，可以将其记录在心得体会中，这样我们可以养成良好的总结方法。应该怎么写才合适呢？以下是小编整理的提高生产效率培训心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。

提高生产效率培训心得体会1

安全是生产管理的永恒主题，是企业发展的前提和基础。作为车间的负责人，我知道我有很大的.责任。从自己的角度来看，要牢固树立安全第一，以人为本的理念。坚决克服重生产、轻安全的错误思想

结合自己的实践经验，我认为车间安全生产工作应注重以下几点：

1.内化于心，外化于形。通过签订安全绩效协议、安全教育、班前会议等手段和流程，安全生产可以深入到每一位员工的心中，深入到每一位员工的心中。

2.加强监督管理。规范车间和团队的日常检查，确保每个地方都不漏检，不漏项，提高效率，跟踪反馈问题。

3.零容忍。坚决清除和制止发现的隐患和违法行为，树立对违法视而不见的犯罪理念，坚决对违法行为说No”。

提高生产效率培训心得体会2

通过这次安全生产专项培训，我对安全生产的重要性有了更深的认识。让我了解日常具体工作中应注意哪些安全问题，不仅提高了我的预防意识，而且提高了预防事故的能力，始终注重安全生产的重要性。让我们永远记住：安全生产，警钟长鸣！安全生产是一种责任，不仅对自己、家庭、同事、单位、社会负责。安全是企业发展的前提和基础。只有全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造更好的效益。

本次培训的主要内容如下：

正确认识安全生产情况：

公司全体员工需要正确了解安全生产情况，扎实开展安全生产工作，全面提高生产现场事故整体预防能力，落实安全生产措施，取得实际成果。

2.提高思想认识

为了生产安全，生产必须安全。因此，公司全体员工要充分提高警示，不断提高对安全生产的认识，增强安全生产的紧迫感和责任感。要做好安全生产，思想认识是关键。

3.加强执行

把握安全生产工作，必须注意执行能力建设，严格按照规章制度和岗位操作规程，建立安全生产工作没有问题是最大的问题和没有最好只有更好的概念，始终保持高度警惕各种风险和隐患，建立坚实的防范墙，遏制一切事故的发生。

4.做好风险管理

风险管理是开展各项管理工作的基础和前提。因此，要认真做好安全生产工作，组织全体员工开展全面、全面的危害因素调查活动。根据发现的危害因素，及时制定风险控制措施，丰富和完善操作程序。操作人员应按照技术标准进行操作，防止各种事故的.发生。

安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安全生产工作需要全体员工参与，做人人、一切、始终、到处的安全生产工作，努力提高安全生产意识，提高安全生产质量，实现安全到安全、安全的思想转变，有效促进安全生产形势的可持续稳定发展。

我认为通过这样的学习，我们将有一个更清晰的工作目标，安全生产注重预防，安全责任比泰山更重要，我们不能放松，安全生产应该是一个警钟！

提高生产效率培训心得体会3

在参加了最近的烟叶分级培训后，我真正感受到了自己的进步，对烟叶分级的理论知识有了系统和全面的了解。作为一个过渡和桥梁，这次培训让我们从学习到实践，我们的收获比我们想象的要丰富得多。我有自己的经验和经验：

一是注重书本，扎实基础。书中有自己的金屋，书中有自己的颜如玉，课本知识是一切实践的`基础，只有把课本知识摸透，才能在实践中自由运用。例如，42级烟叶分级国家标准质量因素表详细说明了各级烟叶的特点。许多学生在实际烟叶分级中不允许等级，也就是说，他们对质量因素表没有深入的了解。他们可能只记得两三个质量因素，然后片面对烟叶进行分级，因此，虽然最终的分级已经到了边缘，但他们不能完全正确地回答。我记得在第一次模拟考试中，班上的大多数学生都犯了一半的错误。当时，只有两个学生能背诵所有的质量因素表。后来，学生们意识到书籍的重要性，反复理解和记忆教科书，最终在烟叶分级考试中有了很大的提高。

二是注重理解，举一反三。学习烟叶分级最重要的是理解。只有死记硬背课本远远不够。每一片烟叶的情况都不一样。今天可能看到的这批烟叶特点很明显，但是换一批烟叶可能会有新的变化，这就要求我们充分了解烟叶生长的原理，及时总结方法和问题，从一个例子中得出推论，从而提高我们面对不同烟叶时等级的准确性。

三是注重交流，虚心求学。烟草分类是一门看似简单但深刻的大学问题课程。每个人在学习这门课程的过程中都有自己的经验和经验。为了不断进步，我们应该积极与他人沟通，学习彼此的经验和优势。我对此有很深的理解。我在来培训班的前几次模拟考试中并不理想，但当老师解释我们存在的问题时，我仔细记录了我错误问题的原因，并积极向老师提问，以便更彻底地理解问题。在与周围学生讨论的过程中，我发现每个学生都有自己的阅读香烟的技巧，但学生的几句话对他们自己特别有启发。我也及时分享了一些经验，并在收获友谊的同时与学生一起取得了进步。

提高生产效率培训心得体会4

20xx年9月3日至4日，我有幸参加了在我公司举行的为期两天的精益生产培训。这次培训是由南方水泥人力资源部的杨红丽先生为我们做的。通过这两天对精益生产理论的研究，我对精益生产有了更深入的了解，受益匪浅。

精益生产是丰田生产模式总结提炼的先进管理理念，是管理方法创新的.里程碑。它不仅是一种思想体系、一种理念，也是一种文化。

精益生产是一个永无止境的精益求精过程。致力于改进生产过程和过程中的每一道工序，尽量消除价值链中所有不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消除浪费，根据客户订单生产(即现在提倡的拉式生产)，同时最大限度地减少库存。

精益生产的核心理念是通过消除企业各环节的非增值活动，降低成本，缩短生产周期，提高质量。实现精益生产的基础是稳定的生产经营，及时供应和稳定的质量保证是实现精益生产的两大驱动力。

精益生产是企业前进的源泉，是企业在激烈竞争中满足发展的基石。湖州南水泥有限公司作为制造企业，需要通过精益管理的方法和技术理念，促进企业节约成本，提高收入，优化流程，提高效率。

环境在变，世界在变。如果企业保持不变，企业的发展就会停滞不前。在经济文化的巨大变化中，企业停滞不前意味着退步。因此，企业必须改变，我们也应该将精益生产的理念转变为独特的生产管理理念，使我们的企业从平庸到成功，从成功到卓越，从卓越到辉煌。

提高生产效率培训心得体会5

有机会参加公司组长安全生产管理基础知识培训。这是生产部经理赵大主持的第三次培训。

老师在舞台上说，学生们暗自想：如果你早点听老师的培训，为什么要伤腿和胳膊？。随着四句简单而有意义的开场白，培训班的序幕拉开了序幕。赵经理 ……此处隐藏1355个字……分级考试中都有了很大的提高。

二是注重理解，举一反三。学习烟叶分级最重要的.是理解，只有对课本的死记硬背是远远不够的。每一片烟叶的情况都不一样，可能今天看到的这一批烟叶在某个特征十分明显，但是换一批烟叶可能又有新的变化，这就要求我们对烟叶生长的原理进行充分的了解，并及时对方法和问题进行总结，做到心中有数，举一反三，才能提高我们面对不同烟叶时定级的准确率。

三是注重交流，虚心求学。烟叶分级是一个看似简单却深藏大学问的课程，每个人在学习这门课程的过程中都有自己的心得和体会，我们要积极和他人交流，相互学习对方的经验和优点，才能够不断进步。对此我深有体会，在来到培训班的前几次模拟测试我都考的不理想，但是老师在讲解我们存在的问题时，我仔细认真地记录下自己错题的原因，并积极地向老师提出疑问，这样对问题理解的更加透彻。在和周围同学不断探讨的过程中，发现每个同学都有着自己看烟的小诀窍，同学短短的几句话却对自己的启发却特别大，我也及时地分享自己的一些心得，在收获友谊的同时和同学们共同进步。

提高生产效率培训心得体会9

我很荣幸参加了本次的精益培训课程，这使我意识到无论在工作和生活的价值取向以及班组管理的理解上都有了进一步的体会。企业培训不光是一个交互学习的过程，同时也是一个提升自我、超越自我的过程。对于一个参与班组长管理工作的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”。

此次班组精益课程授课形式新奇、生动、有趣，理论和实践相结合。在认真听老师讲解的同时，我们也联系自己岗位所遇到的实际问题与老师做进一步的交流。通过实践应用三表一票、山积表等测量方法，使我们拥有了分析问题和解决问题的能力。

我们学习精益生产管理模式不能照搬照做，不能套公式，而要根据我们的实际情况，运用精益生产管理精神塑造自身。通过我们不断的改善，最终形成适合我们自己的文化理念。

在以往的'工作中，我们常常可以见到生产计划的不合理和生产过多、过早的产品，导致生产现场混乱、生产的合格品和不良品混杂、不同规格的产品混杂、原料在制品到处搬运等等。这些都在无形之中造成了很大的浪费。我们只要按照精益生产的理念进行持续改善，不断改进，定会取得更大的时效。

在精益管理培训以后，大家进一步认识到精益管理这种思想和方法的核心实质所在，即：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度。精益管理不同于绩效管理、目标管理、精细管理等其它的管理理论和方式，它以识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想，通过一系列的方法和工具来定义管理中的精益。

通过学习，我们不仅了解了如何查找目前我们工作中存在的“管理不精益”的浪费，同时也掌握了解决浪费和问题的方法，对我们持续推进精益管理、减少浪费、提高工作效率有重要的推进作用。

我将不断提高自己，从点滴的小事做起，将精益的理念渗透到工作中，为__的发展尽自己最大努力。

提高生产效率培训心得体会10

我很荣幸能参加这门精益培训课程，这让我意识到我在工作和生活的价值取向以及对团队管理的理解方面有了进一步的经验。企业培训不仅是一个互动学习的过程，也是一个提高和超越自我的过程。对我来说，参与团队领导的管理无疑是旱地上的及时雨。

团队精益课程的教学形式新颖、生动、有趣，理论与实践相结合。在认真听取老师讲解的同时，我们还联系岗位上遇到的实际问题，与老师进一步沟通。通过实际应用三表一票、山积表等测量方法，我们有能力分析和解决问题。

我们学习精益生产管理模式不能复制，不能设置公式，而是根据我们的实际情况，运用精益生产管理精神来塑造自己。通过不断的改进，我们最终形成了自己的文化理念。

在过去的工作中，我们经常可以看到生产计划不合理，产品生产过早，导致生产现场混乱、合格产品和不良产品混合、不同规格的产品混合、产品原材料处理等。这些实际上造成了巨大的浪费。只要我们继续按照精益生产的概念进行改进，我们就会得到更大的.及时性。

精益管理培训结束后，我们进一步认识到精益管理理念和方法的核心本质，即减少浪费、降低成本、提高效率、不断提高和提高满意度。精益管理不同于绩效管理、目标管理、精细管理等管理理论和方法。它以识别管理中的浪费和不断减少浪费为核心理念，通过一系列的方法和工具来定义管理中的精益。

通过学习，我们不仅了解如何发现当前工作中管理不精益的浪费，而且掌握了解决浪费和问题的方法，在促进精益管理、减少浪费、提高工作效率方面发挥着重要作用。

我会不断提高自己，从小事做起，把精益的理念渗透到工作中，为了xx尽最大努力发展。

提高生产效率培训心得体会11

20xx年9月3日——4日，我有幸参加了在我公司举行的为期两天的精益生产培训。此次培训，是南方水泥人力资源部杨红莉老师为我们主讲。通过这两天对精益生产理论的学习，使我对精益生产的理解更加深入，受益匪浅。

精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进管理理念，是管理方法革新上的一个里程碑，它是一种思想体系、一种理念，更是一种文化。

精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中的一切不能增加价值的`活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产（就是现在提倡的拉式生产）的同时也最大限度地降低库存。

精益生产的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的，实现精益生产的基础是稳定的生产运作，及时供货和稳定的质量保证是实现满足精益生产的两大推动力。

精益生产是企业不断前行的源头，是企业在激烈竞争中得以满足发展的基石。湖州南方水泥有限公司作为制造型企业，在市场经济环境下，我们需要通过精益管理的方法、技术理念来推动企业节约成本，提高收入，优化流程，提高效率。

环境在变，世界在变，如果企业还是一成不变的话，那么企业的发展就会停步不前，而我们在经济文化的巨大变革中企业停步不前就意味着退步，因此企业必须进行变革，而我们也要将精益生产概念转变成为具有特色的生产管理理念，使我们企业从平庸走向成功，从成功走向卓越，从卓越走向辉煌。

提高生产效率培训心得体会12

安全是生产管理永恒的主题，是企业发展的前提和根本。作为一名车间负责人，我深知肩上责任重大。从自身角度就要牢固树立“安全第一，以人为本”的理念。坚决克服“重生产、轻安全”的.错误思想，切实摆正安全和进度，安全与效益的关系。

结合自身实践经验，我认为抓好车间安全生产工作要重点做好以下几点：

1.内化于心，外化于形。通过签订安全履职协议书，安全教育，班前会等手段和过程，让安全生产深入每名职工的心中，耳濡目染、深化于行。

2.加强监督管理。将车间及班组日常检查标准化，做到每到一处按条件检查不漏检、不漏项，提高效率，并跟踪反馈问题情况。

3.零容忍。对发现的隐患和违章行为要坚决清除和制止，树立对违章视而不见就是“犯罪”的理念，坚决同违章行为说“No”。